Seis Sigma – HERRAMIENTA 5S

Objetivo del curso:

  • Mejora de la productividad
  • Mejora de la motivación
  • Eliminar desperdicio
  • Mejorar la seguridad

Aplicación:

  • Proyectos de mejora de la productividad
  • Proyectos de reducción de riesgos de accidentes
  • Proyectos Lean
  • Proyectos de mejora

Técnicas:

  • Kaizen
  • Desperdicio
  • Lead time
  • Estandarización
  • Auditoría 5S

Introducción al curso:

El movimiento 5s toma su nombre de cinco palabras japonesas que comienzan por “S””: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke.

El movimiento en cuestión ha cobrado gran auge en las empresas occidentales a partir del bajo coste que implica su puesta en marcha, el ahorro de costes y recursos, la reducción de accidentes, el incremento de la motivación del personal y los incrementos en calidad y productividad entre otros.

Así pues, las empresas occidentales han adoptado la terminología llamando a dichas campañas por sus siglas en inglés como Campaña 5s (Sort: separar, Straighten: ordenar, Scrub: limpiar, Systematize: sistematizar y Standarize: estandarizar); o bien como las 5C (Clear out: limpiar, Configure: configurar, Clean and Check: limpiar y verificar, Conform: ajustar y Custom and partice: costumbre y práctica).

Las 5 s conjuntamente con la estandarización (documentación de la mejor forma de hacer el trabajo) y la eliminación del muda (desperdicio en japonés) constituyen los pilares fundamentales para la práctica del Gemba Kaizen entendido como la mejora continua del lugar de trabajo.

 

Programa del curso:

1.  Introducción.

  • Lean Thinking
  • Los 7 desperdicios
  • Gemba Kaizen

2. Equipo de trabajo

  • Delimitación de zonas
  • Planificación

3. 1S: Separar lo necesario

  • Concepto de necesario / innecesario
  • Realizar Safari.
  • Crear jaula
  • Recolectar datos
  • Análisis 1S

4. 2S: Situar necesarios

  • Conceptos organización
  • Ejemplos
  • Realizar Safari
  • Recolectar datos
  • Análisis 2S

5. 3S: Suprimir suciedad

  • Concepto de suciedad
  • Fuentes de suciedad
  • Ejemplos
  • Organizar limpieza
  • Realizar Safari
  • Recolectar datos
  • Análisis 3S

6. 4S: Señalar anomalías

  • Estandarización
  • Concepto de gestión visual
  • Ejemplos gestión visual
  • Realizar Safari
  • Recolectar datos
  • Análisis 4S

7. 5S: Seguir mejorando

  • Auditora 5S
  • Cuestionario y valoración
  • Realización de la auditoria

Metodología de impartición

Todas las sesiones se intentan hacer lo más amenas y participativas posibles, haciendo interaccionar a todos los alumnos y expongan sus casos concretos.

Se entregará un Manual al inicio con el contenido teórico a tratar en la sesión.

La jornada se divide en 2 partes muy diferenciadas, la primera mitad se explica la teoría relativa a la Herramienta 5S, y la segunda parte de la jornada se plantea un caso real en taller, donde se realizar un caso práctico y se aplicarán los conocimientos aprendidos.

Los alumnos tendrán la opción de poder plantear algún caso real que se les plantea en la empresa para intentar dar soluciones o basarse en ellos.

Personal docente

El curso lo imparte un profesional perteneciente a la Asociación Española para la Calidad y el Seis Sigma, son un grupo de profesionales con amplia experiencia en diferentes sectores que creemos en la posibilidad y necesidad de la mejora de la competitividad de las empresas, indistintamente de su tamaño o sector de actividad, a partir de las técnicas Seis Sigma y Lean.

Nuestra misión es la difusión de las técnicas y herramientas que por experiencia podemos afirmar que son las más eficaces y eficientes a través de bibliografía propia y ajena, acciones formativas, consultorías y cualquier otro servicio demandado por el cliente. Para ello contamos con un importante grupo de profesionales homologados por la aeq6s cumpliendo los requisitos establecidos que garanticen la satisfacción del cliente.

Número de horas de formación

7 horas presenciales. Formación impartida en 1 sola jornada

Fechas de impartición

1 día en el mes de Diciembre

Horario de impartición

De 8 a 15 horas

Lugar de impartición

Instalaciones de Ordesactiva en Utebo

Certificado de la formación

Se entrega un Certificado de asistencia y aprovechamiento del curso, donde se recogen los contenidos, horas de impartición… certificado por personal experto y avalado por Ordesactiva.

Aspectos de Ordesactiva que aportan valor añadido

  • Aprovechar el know-how adquirido durante más de 30 años por las empresas industriales del Grupo.
  • Se transmite la experiencia del formador con larga trayectoria en implantación de sistemas, auditorias, formación in company..
  • Integrar la Bolsa de Empleo de Grupo Lacor ( desempleados ) para futuras contrataciones laborales que puedan surgir, teniendo en la actualidad unos 600 trabajadores contratados entre ambas.

Dirigido a

Personal de oficinas, fabrica, taller, dirección, mandos intermedios y operarios.

¡INFÓRMATE AHORA!

Centro: Centro de Formación Industrial Ordesactiva (Pol. Ind. La Casaza, c/ Dinamarca, 11-19, Utebo)
Duración: A consultar
Horario: A consultar
Calendario: Consúltanos
Bolsa de empleo: Consúltanos

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