Este curso está diseñado para emprendedores, profesionales y equipos que deseen adquirir una visión estratégica del desarrollo de negocios innovadores, con especial énfasis en el ecosistema startup. Se analizan los distintos modelos de negocio digitales y disruptivos, las fases de crecimiento de una startup y las herramientas clave para planificar, validar y escalar un proyecto empresarial.
La formación combina teoría y práctica para ayudar a identificar oportunidades de mercado, definir propuestas de valor diferenciales, construir estrategias de crecimiento sostenible y preparar modelos viables desde el punto de vista económico y operativo. También se abordan metodologías ágiles, cultura emprendedora, captación de inversión y gestión de la innovación.
Adquirir los conocimientos necesarios sobre los nuevos modelos de negocio y analizar internet como impulsor de los nuevos conceptos de negocio.
1. ANALIZAR Y DISEÑAR MODELOS DE NEGOCIO.
1.1. Motivación y Comunicación.
1.2. Contenidos práctico.s
2. PATRONES DE MODELO DE NEGOCIO.
2.1. Modelos empresariales.
2.2. Contenidos prácticos.
3. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO.
3.1. El plan de negocio. Executive summary.
3.2. Contenidos prácticos.
4. ESTRATEGIA.
4.1. Estrategias para la implantación de Modelos de negocio.
4.2. Contenidos prácticos.
5. ¿CÓMO GENERAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO? EL PROCESO.
5.1. Conceptos fundamentales.
5.2. Diseño.
5.3. Contenidos prácticos.
6. LEAN STARTUP.
6.1. Management Lean startup.
6.2. Estrategias Lean startup.
6.3. El método Lean startup y la gestión de Recursos Humanos.
6.4. Contenidos prácticos.
